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PRODUCTIVITY '

Doing more with less in 10 moves

Every time I heard the word along with hours of work productivity, absenteeism and the like comes to mind, in addition to Taylorism , a not so funny joke: “Per quale motivo devono passare otto ore tra il timbro d’ingresso e quello di uscita?”

Molto spesso, ed abbastanza superficialmente, si confonde produzione/prodotto con produttività. Quando si compie questo errore si pensa che aumentando il numero dei produttori (o le ore di lavoro/presenza) si riesce ad aumentare la produttività. Ed invece avviene proprio il contrario.

La produttività è in sintesi il numero di unità di prodotto per addetto. Quindi, se aumentiamo solo le ore di presenza forse le unità di prodotto in senso assoluto potrebbero anche aumentare, ma certamente non miglioreremo la produttività.

Per improve productivity, which means doing more with less, we need many more activities. Doing more with less, especially in services, is one of the contemporary challenges in times of scarce resources. It is therefore used as efficiently as possible the resources available.

The ten moves to make:
1. Defining the true cost of service;
2. Identify and improve processes at a higher cost;
3. Decide what processes you can outsource;
4. Establish shared goals;
5. Introduce a culture of accountability;
6. Monitor and predict performance;
7. Building an accurate budget ed efficace;
8. Tenere al minimo il costo dell’hardware;
9. Migliorare la cultura della trasparenza e della delega;
10. Introdurre la leadership responsabile.

In effetti si tratta di applicare il Value Management.

Se tutto questo sembra difficile è sempre possibile applicare un altro metodo, come nel video che segue.